"45 menedzser tetoválás": olvasói vélemények, szerző és a könyv fő ötlete

2024 Szerző: Leah Sherlock | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 05:38

A tetoválás örök. Ez az élmény emléke. Ez kihívás mások számára. Ez az összetartozás titkos jele és egy „barát vagy ellenség” felismerési rendszer. Egy 20 évesen 40 évesen készített tetoválás hibának tűnhet, megszabadulnak tőle. Aztán van egy heg. Ez örökre. Ez egy emlékeztető.

A „45 menedzsertetoválás” című könyv kritikáiban az olvasók „barátokra és ellenségekre” oszlanak. Valakit inspirál a szerző, és felpróbálja magának a rajzát. És valaki megszámolja a hegeket, és óva int a hibáktól.

Első személy

Maxim Batyrev ("Harc"). A vezetővé válás a jelen század első évtizedében ment végbe. Az orosz üzleti élet modern formátumának kialakulásának és fejlődésének ideje. A katonai iskola (nem teljes) és az MBA mögött. Talán a korábbi tapasztalatok határozták meg azt a 45 darab menedzsertetoválásból álló készletet, amelyekről szóló beszámolók megtöltötték a hazai internet üzleti fórumait. Segített abban is, hogy hétköznapi alkalmazottból hálózatvezetővé váljon."Consulting Plus" Az üzleti sikert a Nemzetközi Menedzsment Akadémia „Az év menedzsere – 2012” díjjal jutalmazta. A Salecraft átadta a Kereskedelmi Igazgató 2011 díjat, a Kommersant Kiadó pedig orosz menedzsereket is bekerült a TOP-1000-be.

A bejárt utat elemezve M. Batyrev megjegyzi a nyugati irányítási technológiák kudarcát az orosz valóságban. Ennek eredményeként - könyvének megjelenése. 2013 óta író, "játszóedző". 2015 óta - előadó, rendszeres résztvevője különféle üzleti fórumoknak. Saját véleménye szerint 45 menedzser tetoválás segítette a szerzőt abban, hogy sikereket érjen el ezen a területen. Irodalmi műveit többször is elismerték a legjobbnak az üzleti könyvek kategóriájában, a beszédek ütemezését hónapokkal előre tervezték.

A könyv tartalma és szerkezete

A könyv címe teljes mértékben megfelel a tartalomnak. A szerző terminológiáját használva "tetoválások katalógusának" nevezhető. Válassza ki a kívánt témát és hangulatot, és folytassa!

M. Batyrev szinte előszó nélkül folytatja azon helyzetek konkrét bemutatását, amelyek a tetoválási szabályok kialakulásához vezettek. Minden fejezet külön történet, megvan a maga intrikájával, cselekményével és következtetéseivel. Bármilyen sorrendben elolvashatja őket. Bár van bizonyos szerzői logika a fejezetek sorrendjében, ez nem befolyásolja a könyv általános szemantikai tartalmát.

M. Batyrev irodalmi stílusa a "45 menedzsertetoválásban" a vélemények szerint nagyon közel áll a modern olvasóhoz. A könyv egyszerűen és világosan íródott. Felesleges víz és akadémizmus nélkül. A "magas" irodalom szerelmeseit taszítja a szerző katonáskodó szókincse, "feldarabolt" kifejezései és a népnyelvi kifejezések használata. Ez az, ami megvesztegeti a többit. "45 menedzsertetoválás" a támogatók szerint: "könnyen olvasható", "egy lélegzettel", "mint egy modern üzleti nyomozó".

Magamról, a beosztottakról és még egyszer magamról

A legtöbb üzleti író a semleges szakértői pozíciót választja. Értékelje a bemutatott elmélet lehetőségeit és kockázatait, kérje meg az olvasókat, hogy e becslések alapján alakítsák ki véleményüket.

M. Batyrev könyvében az első oldalaktól az utolsó sorig érződik a szerző jelenléte. Nem is lehet másként, mert ez egy személyes tapasztalat leírása, verejtékkel és vérrel szerzett. A közvetlen résztvevők által bemutatott ellenségeskedés krónikája nem lehet semleges. A szerző által használt szókincs csak ilyen asszociációkat kelt. A "harcostól" és a "harcosok" fejétől nem várod el a helyzet mélyreható elemzését. Mindegyik történet kimenetele előre ismert: "Maxim - jól sikerült!". És még vicces is. Sokan megjegyzik Maxim Batyrev „45 menedzsertetoválás” című kritikáiban, hogy túl sok van belőle. De különben ezt a könyvet nem írták volna meg.

Alkalmazottak-beosztottak. Batyrev menedzser, mint egy igazi zászlóaljparancsnok, „barátokra és ellenségekre” oszlik. Az idegenek „gyengék”, „terroristák”, „nem céllal élnek, hanem álommal”. Ha nem lehet "valaki máséból" elkészíteni"saját", "erkölcsi rokkantnak" tartják. A mieink "hasonló gondolkodású emberek", "a vezért másoló nyáj". Nem vitatják meg a döntéseket és védik a vezető érdekeit. Határozottan megtanulták, hogy egy napon biztosan kirúgják őket. Nincsenek féltónusok. Csak két szín található M. Batyrev palettáján.

Ha ezek a "tetoválások" nem keltenek kételyeket az olvasóban, akkor a kialakított vezető kép közel áll és érthető számára. A legerősebb, igazi vezető, felelős mindenért és mindenkiért. Nem kételkedik és nem bízik senkiben a végsőkig. A vezető-menedzser nem lazul el, és egy percre sem hagyja el a képet. A kezdő vezetőnek csak a javasolt cselekvési lehetőségeket kell használnia. M. Batyrev példája egy ilyen kép sikeres megvalósítása.

Cselekedj és cselekedj újra

A "Combat" életszabálya: "A szándékok mínusz a tettek nem egyenlők semmivel". A „45 menedzsertetoválásról” szóló kritikák és megjegyzések olvasása során megérti, hogy a könyv szerzőjének sikerült elbűvölnie a közönséget ezzel az ötlettel. "A könyv energizál, felkelt a kanapéról, változásra motivál, cselekvésre inspirál" - a legtöbben így értékelik az olvasottakat.

A cselekvés a feltétlen erény rangjára emelkedik. Mély elemzés, coaching, az opciók előzetes kiszámítása - mindez felesleges. "Baszd meg az elemzéseket válság idején", "az idő fontosabb, mint az idealitás", "először a következményekkel küzdünk, aztán az okok ellen" - javasolja a szerző, hogy készítsenek ilyen "tetoválásokat" a vezetőknek.

Az üzleti élet taktikai stílusa és a teljes határidők idején ez a vezetési megközelítés sok követőre talál.

Gyakorlati alkalmazás

A "45 Manager Tattoos" értékelésében az igazi gyakorlati tapasztalatokat legtöbbször pozitívan értékelik. Az első oldalaktól kezdve azt hiszed, hogy ezek nem elméleti érvek a "hogyan is lehetne" témában, hanem a szerző saját, valós élete. Mindezt megtapaszt alták, kipróbálták és elszenvedték. A tetoválás hosszú és fájdalmas folyamat.

A történetek felismerhetők és sok vállalatra jellemzőek. Konfrontáció az értékesítési osztály és az "intellektuális" részlegek között. Ügyvéd, aki bármilyen körülmények között pontosan 18.00 órakor hagyja el a munkahelyét. Hibák a személyi állomány kiválasztásában és a sikertelenül választott stratégia. Sokan szembesülnek ezzel nap mint nap, ezért érdekes összehasonlítani a probléma megoldásának módját és a saját eredményét a szerző verziójával.

A kritikusok a "45 menedzsertetoválás"-ról szóló áttekintésekben megjegyzik, hogy még ha 10 éves tapasztalat is, de egy cégnél nem elegendő általános következtetések levonásához. A szerző számára a gyakorlatban ismert egyetlen vállalati kultúrán belül, és csak egy iparág üzleti folyamatait ismerve, bár alaposan, lehetetlen univerzális emlékeztető algoritmust létrehozni egy szakember számára.

Tehát a M. Batyrev által nem szeretett sajátosság még mindig létezik. Az értékesítési osztály és a fejlesztőcsapat vezetésében továbbra is eltérőek a stratégiák és a megközelítések. Vannak árnyalatok, vannak konkrétumok. A módszerek nem használhatókegy ejtőernyős társaság vezetése egy balettcsoport vezetése alatt. Bár a fegyelem és az önfegyelem mindkét esetben fontos összetevői a sikernek. Valamint a szorgalom és az utasítások szigorú betartása. Talán a katonai stílus csökkenti a demonstratív dührohamok és az ihlethiány miatti panaszok számát, de hogyan befolyásolja ez a végső szakaszt? És kell nekünk egy ilyen balett? A menedzsment véleménye az értékesítési folyamatra korlátozódik – ez a kritikusok fő szemrehányása.

Mellette és ellene

Ha röviden felvázoljuk a könyv támogatóinak és kritikusainak véleményét, a következőket kapjuk.

Dicséret érte:

1. Könnyű stílus.
2. Egyértelmű példák.
3. Nincs "extra" elmélet.
4. Igazi gyakorlati élmény.

A következő miatt bírálták:

1. Primitív stílus és "szoldafonikus" szókincs.
2. A példák egy részlegre, egy vállalatra korlátozódnak.
3. A szerző értékeléseinek megengedhetősége.

Az előszóban M. Batyrev azt írta, hogy a könyv saját véleményének kijelentése, meggyőzés és bizonyítási kísérlet nélkül. A szöveg őszintesége megragadó, sok "rajz" heves vitát vált ki. Ez a vita a "45 menedzsertetoválás. Az orosz vezető szabályai" című könyv értékeléseibe is fajult.

Kinek írják

Azoknak, akik még csak egy vezetői pálya elején járnak, vagy ilyen karrierfejlesztési lehetőséget terveznek. M. Batyrev első „tetoválását” átfogalmazva: „Először tanulj meg valaki más szabályai szerint vezetni, majdtaláld ki a sajátodat."

a tapaszt alt vezetők valószínűleg nem tanulnak újat. Talán emlékezni fognak vezetői fiatalságukra, és megszámolják a tetoválásaikat és a sebhelyeiket?